sábado, 19 de noviembre de 2016
12:02 p.m.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y
ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
NOMBRE: Medina Gaibor Jocelyne Daniela
FECHA: 17 de octubre de 20l6
TEMA:
Desafíos de la Organización, causas, efectos, responsables, cultura
organizacional.
DESARROLLO:
DESAFÍOS
DE LA ORGANIZACIÓN
Actualmente,
los desafíos que las organizaciones deben enfrentar en lo que se refiere van
mucho más allá de la necesidad de reducir sus costos de operación. Palabras
como competitividad, transparencia, rendición de cuentas, calidad, excelencia
organizacional, consecución de riqueza, reparto equitativo, cuidado ambiental,
y otras más, forman el ineludible marco de referencia para el rol, cada vez más
claro, que una empresa debería ejercer para cumplir a cabalidad de ser
auténtico.
Como
punto de partida en este cambio la Dirección, no solo debe conocer que hay que
cambiar, sino que debe provocar el cambio una vez definida la misión de la
organización la cual debe estar fundamentada sólidamente para que esta esté
enfocada a la satisfacción de las exigencias del entorno, además No solo
definirla sino transmitirla, hasta asegurarse que es comprendida y compartida
por todo el resto del sistema, para esto es necesario que los directivos se
caractericen por poseer una gran capacidad y conocimientos técnicos sobre la
actividad que se realice y así poder definir en cada momento que es lo que hay
que hacer, ya que el cambio, hoy es algo inevitable para mantener la
continuidad, que si bien es necesaria para la empresa también lo es para la
sociedad, el cambio es un prerrequisito, si No cambias, mueres. Sometidos hoy,
a una fuerte presión exterior, las organizaciones más que nunca, deben decidir
cómo afrontar el futuro, a pesar, de esa gran incertidumbre.
Cada
sector es diferente, al igual que cada empresa, pero existen reglas generales
de comportamiento organizacional que marcan la pauta ya que otro de los grandes
handicaps del cambio, es que, a veces, la dirección desconoce qué es lo que hay
que cambiar es por eso primero es menester identificar, ¿Adónde se quiere ir?
Para así, extirpar todas aquellas partes que no contribuyan a tal objetivo. Y
asegurar la viabilidad a corto y largo plazo de la organización. Por regla
general, se debe cambiar todo aquello que es superfluo y no añade valor
Un
cambio sin objetivo, creará una gran inestabilidad y desconcierto. Cuando se
transmite indefinición, se comunica confusión por eso la dirección debe velar
por:
•
Examinar con seriedad el mercado y las realidades de la competencia.
•
Identificar las oportunidades importantes.
•
Reunir un grupo con poder suficiente para liderar el cambio.
•
Conseguir que los miembros del grupo colaboren como un equipo.
•
Crear una visión que ayude a orientar los esfuerzos del cambio.
•
Desarrollar estrategias para la realización de esa visión.
•
Comunicar la visión
•
Utilizar todos los medios para transmitir incesantemente la nueva misión y las
nuevas estrategias.
•
Dar amplia participación y autonomía de actuación
•
Cambiar los sistemas o estructuras incompatibles con la visión.
•
Animar a asumir riesgos y estimular las ideas, actividades y acciones no
tradicionales.
•
Recompensar y reconocer públicamente a quienes hicieron posibles las mejoras.
•
Consolidar las mejoras y producir aún más cambios
•
Cambiar todos los sistemas, estructuras y políticas que no encajan entre sí y
que no se ajustan a la visión.
•
Contratar, promocionar y desarrollar a las personas que pueden poner en
práctica la visión.
•
Reforzar el proceso con nuevos proyectos, temas y agentes de cambio.
•
Crear un mayor sentido de urgencia
•
Obtener un mejor rendimiento orientando hacia el cliente, potenciando el
liderazgo y haciendo más eficaz la gestión.
•
Articular las relaciones entre las nuevas conductas y los éxitos de la empresa.
Cualquier
iniciativa de cambio que se pretenda llevar a término, sin antes haber valorado
estas seis necesidades emocionales, provocará problemas de adaptación de las
personas a esa nueva situación. En definitiva, las personas tendrán lo que se
viene en llamar, resistencia al cambio.
¨Ante
una nueva situación, las personas tienen una fuerte deformación de ver que el
problema siempre es de otro departamento, persona, etc.¨[1]
Porcentaje que entrega el Estado Ecuatoriano al IESS
11:56 a.m.
TAREA
#2
QUE PORCENTAJE ENTREGA EL ESTADO AL IESS
La primera declaración del nuevo presidente
del Directorio del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), Richard Espinosa, fue sobre las
pensiones jubilares, señalando que la contribución obligatoria del Estado a
esta entidad no se hará sobre la base del aporte del 40% que establece la Ley
de Seguridad Social sino según sus necesidades.
El aporte será de "lo que se necesite
para dar salud óptima y para las pensiones", aseguró el funcionario este
miércoles, y agregó que "si se requiere $ 100 millones serán $ 100
millones y si se requiere $1.000 millones, será eso”.
En porcentajes podría ser 20%, 30% o 40%
incluso, dijo.
Ayer, el presidente Rafael Correa ya adelantó que
el Estado no aportará el 40% al IESS para cubrir las pensiones, pero insistió
en que sí garantizará los recursos necesarios para que no se desfinancie.
Pero según un balance actuarial del seguro
social se señala que recursos para los próximos doce años son suficientes, pero
sin el aporte del 40%, para el 2053 el déficit sería de $ 70.000 millones. (I)
QUE PORCENTAJE ENTREGA EL ESTADO AL IESSFA
Correa explicó que ahora el subsidio del
Estado a los sistemas de la fuerza pública es del 60 %,
QUE PORCENTAJE ENTREGA EL ESTADO AL IESSPOL
Correa anunció que el Estado aporta el 60 por
ciento para las pensiones, incluso en el ISSFA vamos a tener que aumentar ese
porcentaje”, señaló.
BIBLIOGRAFÍA
http://www.eltiempo.com.ec/noticias/ecuador/4/351830/gobierno-mantendra-el-subsidio-a-issfa-e-isspol
Macroeconomia
11:34 a.m.
UNIVERSIDAD
NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y
ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
NOMBRE: Medina Gaibor Jocelyne Daniela
FECHA: 26 de octubre de 20l6
Simon
Kuznets
Biografía
Simon Kuznets nació el 30 de abril de 1901 en
la ciudad de Járkov, en el entonces imperio ruso, ahora Ucrania, e inmigró a
Estados Unidos en 1922, para reunirse con su padre que había emigrado antes de
la primera guerra mundial.
Inició sus estudios secundarios en el Kharkiv
Comercial Institute, Ucrania, y completó su título universitario en ciencias en
1923, su máster en 1924 y su doctorado en 1926, todos de la universidad
neoyorkina de Columbia. En esta universidad, conoció a Wesley C. Mitchell con
quién colaboró durante muchos años en la National Bureau of Economic Research (NBER). Profesor Kuznets a
lo largo de su carrera ha trabajado en los siguientes lugares:
De 1927 hasta principios de los años 1960, en
la NBER, donde acude la economista Anna Schwartz, trabajando especialmente sobre temas de la
producción nacional y la formación de capital en Estados Unidos.
Desde 1944 al 1946, como director adjunto del
Bureau of Planning and Statistics y director de investigación del Comité de Planificación,
los dos del War Production Board.
Desde 1949 hasta 1968, como presidente del
comité de crecimiento económico del Social Science Research Council, trabajando
especialmente sobre el análisis cuantitativo del crecimiento de países.
Desde 1953 hasta 1963, presidente del Falk
Project for Economic Research en Israel.
Desde 1961 hasta 1970, presidente del Social
Science Research Council Committee sobre la economía de China.
Sus trabajos académicos incluyen, desde 1931
hasta 1936, a tiempo parcial como profesor adjunto de economía y estadísticas
en la universidad de Pennsylvania y como profesor completo entre 1936 y 1954.
Entre 1954 y 1960, profesor de política económica en la universidad de Johns
Hopkins y, entre 1960 y 1970, profesor de economía en la universidad de
Harvard.
En 1949, profesor Kuznets ha sido presidente
de la American Statistical Association, en 1954, presidente de la American
Economic Association y ha sido miembro de la Economic History Association
(honorario), Econometric Society (miembro), International Statistical Institute
(miembro), Royal Statistical Society of England (honorario), American
Philosophical Society (miembro), British Academy (honorario) y al Royal Academy
of Sweden (miembro).
En 1971, el profesor Kuznets ganó el premio
Nobel de economía por su trabajo empírico sobre el crecimiento económico que
llevó al estudio de la estructura económica y social y sobre el proceso de
desarrollo económico. Profesor Simon Kuznets falleció el 8 de julio de 1985, en
la ciudad estadounidense de Cambridge, Massachusetts.
Principales trabajos y contribuciones
Las publicaciones destacadas del profesor
Kuznets incluyen las siguientes:
“Secular Movements in Production and Prices“(Los
movimientos en la producción y los precios), 1930
“National Income, 1929–1932“(Ingresos
Nacionales, 1929-1932), en 1934
“National Income and Capital Formation,
1919–1935“(Ingresos Nacionales y la Formación de Capital, 1919-1935), en 1937
“National Income and Its Composition,
1919–1938“(El Ingreso Nacional y su Composición, 1919-1938), en 1941
“Uses of National Income in Peace and War“(Usos
de los Ingresos Nacionales en tiempos de Paz y de Guerra), en 1942
“National Product Since 1869“(El Producto
Nacional desde 1869), en 1946
“Long-Term Changes in the National Income of
the United States of America since 1870“(Cambios a largo plazo
del PIB de los Estados Unidos de América desde 1870), en el
libro Income and Wealth of the United States: Trends and
Structure (Ingresos y riqueza de los Estados Unidos: Tendencias y estructura),
publicado por el International Association for Research in Income and
Wealth, 1951
“Quantitative Aspects of the Economic Growth
of Nations“(Aspectos cuantitativos del crecimiento de las naciones), una serie
de diez artículos largos para el Economic Development and Cultural Change, no.
I en octubre de 1956 y no. X en enero de 1967.
“Capital in the American Economy: Its
Formation and Financing“(Capital en la economía americana: su formación y
financiación), para la National Bureau of Economic Research, 1961
“Economic Growth and Structure: Selected
Essays“(Crecimiento Económico y su Estructura: Ensayos Selectivos), en 1965
“Modern Economic Growth: Rate, Structure, and
Spread“(El crecimiento económico moderno: Tasa, Estructura y Margen), 1966
“Economic Growth of Nations: Total Output and
Production Structure“(El crecimiento económico de las
naciones: PIB total y estructura de producción), 1971
A lo largo de su vida profesional, el
profesor Kuznets descubrió los ciclos largos de crecimiento de la economía, de
periodos de 20 años que se denominaron los Kuznets
Swings (en inglés), siguiendo las innovaciones intelectuales de Nikolai Kondratieff, y sus ciclos largos a principios de siglo,
añadiendo que el impacto importante sobre los ciclos que tiene la
variación de la tasa de crecimiento de la población. También analizo las
tendencias de ahorro de los domicilios concluyendo que, en la mayoría de los
países desarrollados, la proporción de los ingresos familiares destinados
a ahorros se mantiene relativamente estable a lo largo del tiempo. Esta
proporción puede sufrir cambios temporales como respuesta a impactos cíclicos
externos.
Además, sus estudios sobre los desequilibrios
en el crecimiento económico se extendió a las economías en desarrollo con lo
que se denominó la Curva de Kuznets, que analiza que los países en desarrollo
sufren crecientes desigualdades en la distribución del PIB national pero
que estas desigualdades tienden a reducirse cuando el país llega a
desarrollarse.
Desde el principio de su carrera, Profesor
Kuznets profundizó en la econométrica que impulsó el keynesianismo. Como parte
de esto, estudió empíricamente la hipótesis de la renta absoluta, de ahorros,
de consumo y de inversión, que John Maynard Keynesestableció en 1936 en su Absolute Income Hypothesis (La Hipotesis de los Ingresos Absolutos) que estableció la
función de consumo keynesiana y que concluyó que cuando los ingresos suben, los
consumos también, aunque a un ritmo más bajo, es decir, consumidores dedican
parte del incremento a consumo y otra parte a ahorros. Analizando las
estadísticas, profesor Kuznets concluyó que el modelo de Keynes funcionaba en
el corto plazo pero, en el largo plazo, esta relación no se sostiene llevando a
otros avances sobre el impacto de los cambios de los ingresos de las familias.
El profesor Kuznets ayudó al
Departamento del Comercio estadounidense a elaborar la medida del Producto
Interior Bruto (PIB) y estudió todos sus componentes, sus cambios y sus
impactos. También trabajó sobre la productividad, donde midió que cada unidad
de producción necesitaba cada vez menos capital invertido y la mejora en la
calidad laboral. También destacó con sus estudios empíricos sobre las
estructuras económicas y sociales y su proceso de cambio y desarrollo.
Tarea macroeconomia
11:25 a.m.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y
ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
NOMBRE: Medina Gaibor Jocelyne Daniela
FECHA: 26 de octubre de 20l6
RECORTE #1
DAMM ABRE FILIALES
EN CHINA Y SUECIA Y ULTIMA CHILE Y AUSTRALIA
Damm ha abierto recientemente filiales en China y
Suecia y ultima establecerse también en Chile y Australia para reforzar su
presencia en los mercados exteriores, que ya suponen un 15% de la facturación
total de la compañía.
El director de Exportación de Damm, Guillem Castellà,
ha explicado que el grupo cervecero está presente en 78 países, y 20 de ellos
concentran el 90% de las ventas en el exterior.
Uno de sus principales mercados es el Reino Unido, país
que supone un 7% de las exportaciones y donde Damm cuenta con un equipo propio
integrado por 30 personas para gestionar su afianzada presencia en bares y
restaurantes y también en el canal de la alimentación: "La Estrella Damm
es la cerveza rubia de moda en Gran Bretaña".
Damm también tiene personal propio en otros de sus
principales países, como Canadá y Estados Unidos, donde controla el 40% de su
importador United States Beverage.
Así, el grupo cervecero emplea a una cincuentena de
personas entre las filiales y el personal encargado del departamento de
exportaciones en Barcelona.
"Somos una pequeña marca global con grandes
posibilidades fuera de España. Nuestro recorrido es enorme", ha afirmado
Castellà, y es que el desembarco de Damm en nuevos mercados se ha vinculado al
concepto de estilo de vida mediterránea y también a la marca Barcelona.
En esta estrategia se enmarcan algunas celebraciones
culinarias como el Estrella Damm Gastronomy Congress, con ediciones celebradas
en Londres y Lisboa, o las 'masterclass' desarrolladas en Estados Unidos con
chefs de prestigio internacional como Joan Roca y Ferran Adrià, además de otros
eventos gastronómicos en países como Dubai.
El producto más comercializado internacionalmente es
la Estrella Damm, que aglutina un 90% de las ventas, y también se están
haciendo un hueco la Inedit, de Ferran Adrià, y la Daura, la cerveza sin gluten
más premiada del mundo: "Estrella Damm es la más vendida, pero la Inedit y
la Daura nos aportan prestigio".
Damm se inició en la aventura internacional en 2006, y
año tras año ha ido sumando nuevos mercados, dando un gran salto en 2014,
cuando de los 30 nuevos mercados incorporados, 12 pertenecieron a
Latinoamérica, donde está presente en países como Chile, Uruguay, Costa Rica,
Paraguay, Brasil, Cuba, Guatemala, El Salvador, Panamá, Perú, Argentina y
México.
Damm ha invertido en su apuesta por la
internacionalización más de 50 millones de euros en los últimos cinco años, y
ahora, tras estar presente en la mayoría de países, la compañía trabaja en
potenciar su red de distribuidores.
Oportunidades internacionales
Preguntado por si la compañía estudia entrar como
socio en alguna empresa extranjera, Castellà ha sostenido que Damm está
interesada en oportunidades en Reino Unido y Estados Unidos, principalmente,
aunque actualmente no existen negociaciones.
Damm obtuvo un beneficio neto consolidado de 92,3
millones de euros en 2015, un 17,5% más que el año anterior, mientras que la
facturación del grupo avanzó un 5,5%, hasta los 963 millones.
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